Прочитай прежде чем начать стартап

Прочитай прежде чем начать стартап

Марк Твен как-то говорил:

«Американцы это люди, которые делают что-то потому что так не делали раньше».

Кажется, это высказывания не только определяет направление отдельной нации, но и описывает состояние сегодняшнего общества в целом. Стремление к чему-то новому, неизвестному притягивает людей, особенно тех, которые готовы достигать больших целей и не останавливаться.

Неудивительно, что многие ищут ответ на вопрос стартап это что? Сегодня сложно найти человека, которые не слыша само это слово, однако, дать ему точное определение может дать не каждый. В данном материале мы подробно рассмотрим компании, которые подходят под определение «стартапов». Мы также отметим успешные стартапы. Кстати, а вы слышали о том, что одним из самых известных современных стартов в свое время являлся Amazon? Стоит ли удивлять, что многие стремятся идти по следам компании, капитализация которой на сегодняшний день составляет более 90 млрд. долларов? Итак, подробно разберемся в терминах.

Что такое стартап

Итак, давайте попробуем разобраться, что же такое стартап? Если говорить на простом и понятном языке, то определение стартапа будет звучать так: это новый бизнес проект, который создается с целью извлечения прибыли с этого проекта после его развития.

Если вы хотите запустить свой стартап, то приходите вот на этот вебинар. Он реально откроет вам глаза на многие вещи. Какой бы стартап вы не решили запустить, сайт вам все равно нужен. Он есть у любого проекта в сети.

Вы можете подумать, что любой
Геннадий Юрьевич Холодов
Геннадий Юрьевич Холодов
Задать вопрос
Вы можете подумать, что любой, вновь открывшийся бизнес-проект можно назвать стартапом, однако под определение стартапа попадает лишь малая часть всех создающихся с нуля проектов. Почему лишь малая часть? Потому что у всех стартапов есть одна отличительная особенность – идея таких проектов должна быть оригинальной, а не копироваться с уже созданных проектов.

Например, если вы вдруг решите создать какой-то крупный проект вроде социальной сети, то он не будет считаться стартапом, так как таких проектов уже очень много, если только ваша соц. сеть не будет отличаться какой-то оригинальной идеей.

Из самых известных стартапов можно назвать пример с историей Билла Гейтса – создателя крупной корпорации Windows, либо Марка Цукерберга – основателя социальной сети Facebook.

Я привел вам примеры крупномасштабных стартапов, но чтобы не вводить вас в заблуждение, отмечу, что проект стартапа не обязательно должен быть столь масштабным и придаваться мировой огласке. Им также может быть какой-то маленький, но оригинальный бизнес проект.

Что означает слово «стартап»

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» – Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.

Прочитай прежде чем начать стартап

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Сферы стартапа

А в каких же сферах можно создать стартап? Если вы посмотрите на истории других стартаперов, то практически все новые оригинальные проекты создаются в сфере компьютерных и информационных технологий. Эти технологии развиваются достаточно быстро, а потому придумать идею для стартапа здесь гораздо легче.

Однако необязательно стартап может быть только в этих сферах, вы также можете попробовать придумать какую-то оригинальную идею и для других сфер бизнеса.

Кто такие стартаперы

Как вы знаете, работа над реализацией бизнес идеи требует больших усилий, и справиться с этим в одиночку очень сложно, поэтому над созданием серьезных проектов, как правило, трудится целая команда. Например, над созданием той же социальной сети Facebook работал не один человек.

И вы уже наверняка догадались, что людей, работающих над развитием стартапа, называют стартаперами. Перед каждым из них стоят свои определенные задачи, которые он должен выполнять, помогая развивать новый бизнес проект.

Прочитай прежде чем начать стартап
Цифровая медицина — BestDoctor

В принципе, быть стартапером может быть человек абсолютно любого возраста, но чаще всего ими являются молодые люди (подростки, студенты). Это может показаться смешным, ведь для развития любого бизнеса нужны деньги, а откуда взяться большим деньгам у молодых людей? Ниоткуда, просто на помощь стартаперам с удовольствием приходят инвесторы.

Кстати, если вы почитаете книги или посмотрите фильмы о стартапах, то их героями чаще всего являются именно студенты. Хотя зачем далеко ходить, я могу вам привести множество примеров, когда основателями стартапа являлись именно молодые люди. Например, основателем чата рулетки и вовсе являлся русский школьник, если взять в пример того же Марка Цукерберга или Билла Гейтса, то они тоже основали свои компании будучи студентами.

Как создать стартап

Итак, мы с вами познакомились с понятием стартапа в общих чертах, поэтому давайте рассмотрим подробнее, как создаются стартапы.

Создание любого бизнеса начинается с обдумывания идеи, поэтому первый этап стартапа это, конечно же, идея. При этом идея должна быть инновационной, т.е. оригинальной и подобных проектов встречаться не должно, иначе это будет уже не стартап.

Как правило, далее начинается работа над бизнес-планом, в котором необходимо описать ваш проект, планы его развития, выхода на рынок и многое другое.

После этого начинается работа над реализацией вашей идеи или иными словами начинается зарождение вашего проекта. Неважно, как вы будете его создавать, в одиночку или в команде таких же амбициозных и целеустремленных молодых людей, главное положить начало вашего стартапа, чтобы люди могли видеть вашу идею, пусть и не реализованную до конца, в действии и заинтересоваться вашими услугами.

А вот далее начинается самый сложный этап в создании стартапа, так как для дальнейшего развития начинают требоваться дополнительные вложения, которые можно получить, найдя инвесторов. После того, как инвесторы найдены, а инвестиции получены, развитие стартапа начинается гораздо быстрее.Но а после того, как дела стартапа пойдут в горы, стартаперы начинают выводить свой проект уже на мировой уровень.

Если у вас есть какая-то оригинальная идея, не стоит бояться ее реализации. Да, процесс создания стартапа может показаться вам довольно сложным, но что вы потеряете, попробовав реализовать свою идею? Риски существуют в любом бизнесе, однако если у вашего стартапа действительно хорошая идея, то вас ждет слава и успех.

А закончу я сегодняшнюю статью тем, что порекомендую вам несколько интересных и очень хороших фильмов, в которых как раз затрагиваются различные истории стартапов:

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

Курс на новый продукт
Идея
Создатели стартапов молоды
Стартаперы ставят на карту всё
Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли
Проблемы с финансированием

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Будет интересно➡  Хедж фонд — что это такое, главные принципы работы

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Как правильно вложить деньги в стартап?

Инвестиции в стартап-компании предлагают один из самых высоких уровней доходности для инвестора. Однако найти компании, которые могут обеспечить рост не так легко. По некоторой статистике только один из 100 – а ИТ-стартапов добиваются успеха. Хотя при успешно проведенной подготовке и организации работы, шансы значительно увеличиваются. Для этого необходимо тщательно планировать и проводить поиск, предварительный анализ, due diligence, и венчурное управление, и распределять вложения среди нескольких стартапов, а не останавливаться на вложении только в одну компанию.

Прочитай прежде чем начать стартап
Если вы решили инвестировать в стартапы самостоятельно или в составе группы других инвесторов, то в интернете доступна почти вся необходимая информация. Для более эффективной работы и снижения риска перед началом поиска лучше составить план и определить для себя основные цели.
Сегодня на рынке существует множество компаний и независимых консультантов, предлагающих свои услуги на любом этапе работы инвестора. Оцените, какую работу вы в состоянии качественно выполнить самостоятельно, а что стоит передать в аутсорсинг. Венчурный консультант или менеджер сможет предложить инвестору интересные стартап-компании с которыми он связан или обслуживает, помочь или привлечь других специалистов для проведения пред- и пост-инвестиционных стадий. С другой стороны, инвестор может купить долю в венчурном фонде, которые обеспечивают полный спектр венчурных услуг . Также можно обратится к управляющей венчурной компании, которые предлагают услуги по венчурному управлению, подготовке выхода и оформление сделки. Существуют и отдельные консультационные, юридические и финансовые фирмы, каждая из которых предлагает одну или несколько услуг необходимых инвестору. Важно убедится, что у фирмы или специалиста, услугами которых вы планируете воспользоваться, есть конкретный опыт в вашей предметной области.

Поиск

Большую часть знаний, опыта и времени венчурный консультант (менеджер или инвестор) тратит на поиск новых малоизвестных компаний на пороге начала их роста, выявляя среди них самые перспективные и проводя серьезный анализ.

Прочитай прежде чем начать стартап

Во-первых, независимо от того, инвестируете ли вы самостоятельно или в группе инвесторов, напрямую или через венчурный фонд, стоит участвовать в решении вопросов по использованию средств. Для этого необходимо разбираться в предмете инвестиций. Поэтому необходимо определить для себя отрасль, в которую вы будете инвестировать и изучить ее. Будет еще лучше, если данная отрасль вам уже знакома и интересует вас. При таком подходе потребуется меньше времени на поиски и анализ стартапов, потому что у вас уже есть твердое понимание конкретного направления – нет необходимости тратить время и деньги на изучение тенденций рынка или характеристик отрасли. Плюс, предложив основателям помимо инвестиций, свои опыт, знания и связи, ваши деньги превратятся в «умные».

Если вы инвестируйте совместно с другими, то у вас есть возможность выбрать сразу несколько отраслей для инвестирования в зависимости от опыта и интересов других участников группы. При этом необходимо убедится, что ваши партнеры по-настоящему разбирается в выбранном направлении и им стоит доверять.

После того как вы выбрали отрасль, можно приступить к поиску самих компаний. Лучший способ поиска перспективных стартапов – двигаться в ногу с тенденциями рынка и экономической ситуацией. Важно быть в курсе того, как меняется рынок в выбранной отрасли, и сравнивать тенденции рынка с заявленными планами стартапов. Хорошая возможность для этого – подписка на профильные издания и участие в отраслевых конференциях, особенно международных.

Хотя по-настоящему передовые идеи не подчиняются никаким расчетам и оценкам рыночного спроса и здесь можно полагаться исключительно на силу управленческой команды стартапа и своей интуиции.

Анализ

Как только вы встретили компанию, которая показалась вам интересной, приступайте к переговорам с основателями. Если после первой встречи впечатление не испортилось, попросите прислать вам план ее развития. Изучите продукт или услугу, чтобы лучше понять, чем занимается компания.

Презентация компании обязательно должна описывать рынок в целом, конкурентные преимущества компании и оценки будущих финансовых показателей. Компания должна четко и реалистично понимать свой потенциал по отношению к рынку – знать конкурентов на рынке и обозначить свое превосходство над конкурентами. Только исходя из этого, компания в состоянии определить, как лучше позиционировать себя. В конечном счете, план должен показать, есть ли у стартапа адекватное реальности видение будущего.

Прочитай прежде чем начать стартап

Также, оцените планы маркетинга и продвижения продукции или услуг компании. Будет неразумно инвестировать в компанию, которая не знает, как она будет зарабатывать. Это тоже должно быть описано в бизнес-плане.

Далее следует попробовать продукцию или услугу самому, чтобы сформировать собственное мнение о том, будет ли продукция компании пользоваться спросом. Не помешает, помимо всего прочего, показать сервис как можно большему количеству коллег знакомых с отраслью, с тем, чтобы понять, будет ли сервис востребован потребителями.

Due diligence

Метод состоит из сбора и анализа информации, принятия решения и формы его подачи относительно целесообразности вступления в те или иные взаимоотношения с контрагентами. С помощью Due diligence оцениваются возможные риски (например финансовые, юридические и т. д.) При сборе информации учитывается любая информация, независимо от источников её происхождения. Изучение полученной информации делается различными специалистами по отдельности, затем делается сводный анализ. Решение принимается экспертами Due diligence отдельно от заказчика. Форма подачи бывает развёрнутой (с приложением отдельных промежуточных выводов специалистов, источников информации), или в виде краткой рекомендации о дальнейших действиях.

По описанию понятно, что работа по due diligence должна быть проведена специалистами, тем более что результаты такой работы имеют решающее значение. Если представленные результаты удовлетворительны для инвестора, можно переходить к обсуждению условий вложений инвестиций с основателями.

В ходе переговоров необходимо решить для себя и согласовать с основателями стартапа уровень своего участия в управлении компанией. Как минимум, необходимо поддерживать связь с компанией, в которую вы вложили. Нельзя расслабляться и, просто, ждать возврата вложений.

Венчурное управление

После того, как вы вложили свои деньги, главное – набраться терпения и приложить некоторые усилия : большинству начинающих компаний требуется время и поддержка, чтобы подрасти. Инвестиции в стартапы – это, как правило, долгосрочные вложения. Обычный срок венчурных инвестиций – от двух до пяти лет, а ангельских – от 6 месяцев до двух лет.
Венчурные инвесторы не могут оставаться пассивными банкирами, а должны помогать росту компании, активно работать с управленческой командой в разработке стратегических, оперативных, маркетинговых и других планов. Вкладывать только деньги для молодой компании, обычно, недостаточно – ей необходимо завоевать репутацию и обзавестись знакомствами, если вы можете с этим эффективно помочь – это, наверняка, увеличит вашу потенциальную прибыль.

Венчурное финансирование
Геннадий Юрьевич Холодов
Геннадий Юрьевич Холодов
Задать вопрос
Венчурное финансирование — это долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний (или хорошо уже зарекомендовавших себя венчурных предприятий), ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.
Лидером в венчурной индустрии всегда являлись США. В Европе венчурный бизнес также активно развит, хотя на порядок меньше, чем в США. Лидером в данном регионе является Великобритания. Особой категорией венчурных субъектов в мире выступает Израиль
Венчурный капитал (англ. Venture Capital) — капитал инвесторов, предназначенный для финансирования новых, растущих или борющихся за место на рынке предприятий и фирм (стартапов) и поэтому сопряжённый с высокой или относительно высокой степенью риска; долгосрочные инвестиции, вложенные в рискованные ценные бумаги или предприятия, в ожидании высокой прибыли. Венчурный капитал, как правило, ассоциируется с инновационными компаниями.
Венчурный капитал — это капитал, используемый для осуществления прямых частных инвестиций, который обычно предоставляется внешними инвесторами для финансирования новых, растущих компаний, или компаний на грани банкротства. Венчурные инвестиции — это, как правило, рисковые инвестиции, обладающие доходностью выше среднего уровня. Также они являются инструментом для получения доли во владении компанией. Венчурный капиталист — это лицо, которое осуществляет подобные инвестиции. Венчурный фонд — это механизм инвестирования с образованием общего фонда (обычно партнёрства), для инвестирования финансового капитала, в основном, сторонних инвесторов предприятия, которые для обычных рынков капитала и банковских займов представляют слишком большой риск.

Венчурное управление – это новая дисциплина управления бизнесом. Данная дисциплина ориентирована на навыки и методы, необходимые для управления быстрым ростом нового бизнеса в очень динамичной среде. Эти среды часто характеризуются быстрым изменениями технологий. Методы венчурного управления в равной степени относятся как к компаниям с венчурным капиталом, так и самофинансируемым и новым предприятиям, которые управляются с большой степенью независимости в рамках крупного головного предприятия.

В отношениях инвестора со стартапом венчурное управление подразумевает разумное участие в развитии бизнеса и увеличении клиентской базы. Как правило, такое участие ограничивается управлением через совет директоров, но стоит быть более активным в помощи своему стартапу во всех отношениях. Даже такие мелочи, как написать отзывов о продукции или услугах компании на веб-сайте или личная рекомендация знакомым, могли бы оказать действительное влияние на успех стартапа. И если вы – специалист в отрасли работы своего стартапа, предложите основателям интегрировать новые функции для продукта или изменить метод продвижения услуг, если, на основании вашего опыта, это поможет скорейшему росту стартапа.

Корень всех “семи причин провалов стартапов” в отсутствии опыта у основателей. К опыту также можно отнести отсутствие репутации и связей. Как правило, инвестор за один телефонный звонок сможет сделать то, на что молодому предпринимателю может понадобиться несколько месяцев.

Будет интересно➡  Как устроен валютный рынок?

Помогите стартапу сформировать команду специалистов, помогайте советом и делом, но оставьте основателям непосредственное решение вопросов и не пытайтесь подменить их участие. Самое дорогое, что есть у компании – это энтузиазм и идеи ее управленческой команды.

Признаки «правильного» стартапа

Во многом трудности стартапов, ищущих инвестиции, связаны не только с неправильной подготовкой авторов, но и неумением инвесторов разобраться в перспективах предложения. Поэтому ими принимаются необоснованные решения, что увеличивает риск, а с этим и требования по долевому участию.

Как оценить инвестиции в стартап

Для инвестора, правильный стартап — это, во-первых, хорошая идея — уникальный продукт или услуга и большое число тех, кто готов за них платить.
Во-вторых, продуманный план развития компании.
В-третьих, стратегия выхода из инвестиций.
В-четвертых, сильная команда грамотных руководителей, которые в состоянии эффективно планировать, использовать, создавать и выявлять инновационные технологии или услуги.
В-пятых, возможность заработать. Другими словами, если нет здравой идеи, либо нет плана развития, либо нет схемы возврата вложений, либо нет команды, либо нет возможности хорошо заработать, инвестору такой проект не должен быть интересен.

Оценка идеи стартапа

Продукт должен обладать устойчивым конкурентным преимуществом за счет уникальности самого продукта и его качества или за счет передового или инновационного формата продвижения. Здесь ключевым моментом для анализа является оценка перспектив компании при условии четкого следования плану развития.

Возможность просматривать электронную почту через веб-браузер (Hotmail), лента новостей (Yahoo) и контекстная реклама (Google). Это самые яркие примеры гениальных идей. До этого, мы пользовались MS Outlook, чтобы почитать свою почту, если она у вас была, прыгали по бесконечным сайтам в поисках новостей, мучились с поисковиками и жаловались на бессмысленную рекламу, то есть, потенциал этих идей был очевиден. Если, исходя из вашего опыта и представлений, идея выгодна неочевидным образом, то это не ваш проект.

Оценка управленческой команды

Сильная управленческая команда — почти всегда признак стабильных возможностей для бизнеса. Наиболее эффективный способ оценить управленческую команду — проанализировать ее опыт и особенности. Идеально, если в команду входят признанные лидеры в своих областях. Ответьте на следующие вопросы: «Есть ли у членов управленческой команды опыт успеха?», «Есть ли у них опыт применения, разработки или выявления инновационных технологий?», «Если у них опыт успешной совместной работы в прошлом?» Положительные ответы на эти вопросы, увеличат вероятность правильного выбора компании, в которую следует вложить средства.
Конечно, это не он пришел к вам за деньгами.

Прочитай прежде чем начать стартап

Поэтому придется потратить чуть больше времени на анализ опыта авторов идеи, с которой пришли к вам. Подробно расспросите, а потом проверьте все, что вы услышали. Решения по управлению компанией, должны принимать люди с опытом успеха. И чем ближе успех к сфере, индустрии и стилю, с которым Вы планируете связать свои вложения, тем лучше для проекта.

Оценка план стартапа

При рассмотрении инвестиций крайне важно оценить качество бизнес-модели стартапа. Во-первых, проанализируйте планы продвижения продукции или услуг стартапа. Одной из основных характеристик компании с высоким потенциалом является четкое представление о возможностях рынка и наличии стратегии проникновения.
Во-вторых, оцените уровень рыночного спроса.
В-третьих, оцените масштабируемость бизнес-модели. Способна ли компания расширяться бесконечно или для этого придется изменить модель развития бизнеса?
В-четвертых, стартап должен иметь продуманные и реалистичные финансовые расчеты. Слабо обоснованные, противоречивые или просто нереальные цифры продаж и операционной прибыли, ставят успешность проекта под сомнение. Кроме того, необходимо оценить будет ли у компании достаточно чистого оборотного капитала (текущие активы минус долгосрочные обязательства). Чистый оборотный капитал показывает способность развиваться и расширяться.

Из стартапов родившихся в период .com осталось немного. Большинство разорились. Счастливчики успели заработать на IPO или продаться. И только немногие выжили и стали гигантами.

Причиной «неудач» чуть ли не всех — отсутствие четкой модели монетизации. Слоган эпохи: «Наберем миллионы пользователей. Это чего-нибудь, да и стоит. Когда у нас будет внимание такой аудитории, мы придумаем, как на этом заработать». И что они заработали, кроме опыта? С другой стороны, ярчайшим примером грамотной бизнес-модели для того времени, считается Amazon. Помимо уникальной идеи и огромной
потребительской аудитории, они прекрасно знали, на чем зарабатывать. Кто-нибудь удивляется, что капитализация Amazon сегодня почти $90 млрд.?!

Оценка будущей стоимости компании

Инвестиции в стартапы на любой стадии связаны с высоким риском, который прямо пропорционален доходу. Тут либо пан, либо пропал. Но это не значит, что к венчурным инвестициям следует относиться как к азартной игре. Вместо того чтобы вкладывать в недооцененные проекты с низким шансом на победу, рассматривайте только компании с высоким потенциалом и тем самым, повышайте вероятность своего успеха. С точки зрения жизнеспособности инвестиций, анализ будущей стоимости компании имеет гораздо большее значение, чем текущая цена.

Оценка будущей стоимости компании — это сумма и дата. Например, $15М к концу 2013 года. Отлично, теперь, сопоставьте эти цифры с планом компании.
Если все сходится, после проведения реалистичного и разумного анализа прогнозируемых доходов, сравните его с вашей ожидаемой доходностью.30-40% годовых, считается неплохим результатом вложений, т.е. через два года инвестор должен, примерно, удвоить свои вложения.

Оценка стратегии выхода из венчурного капитала

При вложении средств в стартапы, очень важно понять перспективы выхода из инвестиций. Во-первых, определите, сколько времени потребуется для достижения точки ликвидности. Если компания находится на самом раннем этапе развития, период совершенствования продукта и выхода на рынок может занять годы. В этом случае, инвесторы должны быть готовы финансировать стартап в течение длительного времени.

Прочитай прежде чем начать стартап
Поставка продуктов для кафе и ресторанов — MixCart

Во-вторых, решите, есть ли у стартапа правильная стратегия и возможность выхода из инвестиций. Какие компании могут быть заинтересованы в покупке «вашего» стартапа? Есть ли у покупателя опыт в приобретении других компаний? А так же опыт выявления новых технологий, или же они предпочитают создавать конкурентоспособную продукцию сами?
Выход из частной инвестиции намного сложнее, чем простая продажа акций ОАО на бирже. Даже если стартап был оценен в несколько миллионов, инвестор не имеет доступа к этим средствам.

Основные варианты выхода — это продажа компании, слияние в обмен на акции более крупной компании, IPO, продажа доли и ликвидация активов.
Выход из инвестиций — это один из процессов ведения бизнеса. Инвестору следует знать, на что можно рассчитывать в каждом случае, с самого начала иметь план выхода и в дальнейшем обновлять его.

Опыт и интуиция

Невозможно сказать, что важнее для успеха стартапа. Поэтому, возможное ослабление одного фактора, обязательно должно компенсироваться усилением другого. Главное качество инвестора — это собственный опыт и интуиция.

Кстати, тут можно пофантазировать о судьбе Hotmail, если бы они не продались Microsoft за $400М? Сабир Бхатиа, один из основателей, полагает, что они могли бы превратиться в Google. Если учесть, что Hotmail планировал зарабатывать с рекламы, я в этом серьезно сомневаюсь. Хотя, Microsoft, сначала планировал получить лицензию, а затем даже купил Hotmail, увидев в них будущего конкурента и заинтересовавшись не бизнес-моделью, а качеством самого продукта. Ведь смог же PayPal несколько раз изменить направление своей деятельности и стать успешным. Значит все дело не в идее, а в команде? Или все дело в везении и умении инвесторов вовремя выйти? Расчет инвесторов Hotmail был сделан на быструю продажу, что и произошло меньше чем через 2 года, после запуска.

Семь причин провала стартапов

Компания Blackbox опубликовала доклад о промежуточных результатах проекта “Стартап геном”, поставившего для себя цель «взломать код инноваций Силиконовой долины» и поделиться им с остальным миром. В ходе изучения Blackbox довольно подробно опросил свыше  650 интернет-компаний, поэтому результаты исследования получились очень интересными, хотя главная цель проекта – собрать необходимый материал для создания компьютерной программы по оценке качества развития стартапов и выработки рекомендаций по оптимизации их деятельности, еще не достигнута.
«Семь признаков грядущего краха стартапа», составленных по результатам исследования.

В основе материала лежит исложение исследования Бьерна Лассе Хермана о семи признаках провала стартапа, опубликованное в Venturebeat.
Стартапы, учредители которых работают «по совместительству», привлекают в 24 раза меньше инвестиций по сравнению с занятыми в проекте на «полную ставку». Они также в 4 раза медленнее привлекают новых пользователей. В составе основателей один, четыре или больше человек

Предприниматель, который не смог убедить хотя бы одного человека присоединиться к нему, или считающий, что сможет все сделать самостоятельно, скорее всего, провалит проект. Такие же шансы у стартапов со слишком большим числом основателей. Наиболее часто успеха добиваются компании, учрежденные двумя и тремя основателями. Учредители-одиночки привлекают меньше половины тех сумм, которые обычно привлекают команды из 2-3 основателей. Одна из причин этого в том, что во время сбора средств соло-учредители вынуждены разделить свое время и внимание между развитием продукта и сбором средств. Индивидуальные учредители почти в три раза медленнее развиваются, чем группы из 2-3 основателей.

5 популярных стартапов
Среди основателей нет технического специалиста
Неправильно сформирован состав учредителей
Основатели не изменяют бизнес модель совсем или изменяют слишком часто
Основатели не слушают потребителей
Масштабирование без проверки рынка

Сайты по поиску стартапов и спонсоров

Napartner.Ru

Универсальная бизнес-платформа по поиску инвестиций в стартап проекты.

Наше предназначение – помочь Стартаперу найти инвестиции в свой проект, а банкам и инвесторам – принять активное участие в развитии инновационных разработок, получать дивиденды от вложенных денежных средств.

Аудитория проекта – успешные предприниматели и опытные банкиры, креативные pr-директора и отличные руководители известных компаний.

Будет интересно➡  Правильное использование расчетного счета

Нас благодарят за:

  • экономию времени (временные затраты на поиск инвестора (партнера) сокращаются на десятки часов еженедельно);
  • эмпатию (вы не платите агентам, посредникам за поиск нужного вам человека) мы знаем, насколько сложен деловой мир;
    существование (Вот оно – главное счастье человека: быть нужным.);
  • self-Pr (каждый человек имеет право быть услышанным);
  • чашечку ароматного чая (мы всегда рады пригласить Вас в наш офис) ;)

Здесь, на napartner, мы не просто ищем инвестиции и рентабельные стартап-идеи, мы строим фундамент своего будущего.

Kickstarter

Сайт финансирования творческих проектов по схеме краудфандинга. Kickstarter финансирует разнообразные проекты, такие, как создание инди-фильмов, музыки, комиксов, видеоигр и т.д.Способ коллективного сбора средств называют «краудфандинг»[3]. Kickstarter облегчает сбор денежных средств, создав модель, которая может быть лучше традиционных способов инвестирования. Тот, кто хочет получить финансирование, должен зарегистрироваться и разместить описание проекта на Kickstarter. Kickstarter содержит рекомендации, какие проекты будут приняты. Владелец проекта должен указать срок и минимальное количество средств, которое необходимо собрать. Если проект не собрал нужное количество средств к определённому сроку, то деньги возвращаются жертвователям. Деньги собираются с помощью Amazon Payments, инициатору проекта требуется счёт в американском банке. Kickstarter берет 5% от привлечённых средств; Amazon взимает дополнительные 3-5%. В отличие от многих форумов по сбору средств или инвестиций, Kickstarter не претендует на право собственности на проекты и работы, которую они производят. Тем не менее, проекты, осуществляемые на сайте, сохраняются и доступны для общественности. После того, как финансирование проектов завершается, загруженная информация и материалы не могут быть отредактированы или удалены с сайта.
Как работает Kickstarter

 

Тем, кто хочет найти средства на свой проект с помощью Kickstarter, придётся сочинить и опубликовать исчерпывающее объяснение того, в чём именно заключается его замысел (и лучше – с видео). Далеко не всякая затея подходит для Kickstarter. Сайт не предназначен для бизнес-проектов или, например, благотворительности. Сотрудники Kickstarter просматривают все заявки перед публикацией и заранее отсеивают неподходящие. Есть и другие ограничения. В качестве платёжного сервиса используется Amazon Payments, который позволяет получать деньги только жителям Соединённых Штатов. Kickstarter планирует открыть международную версию, но когда именно это произойдёт – неизвестно.

За каждый взнос полагается награда, причём чем крупнее пожертвование, тем она уникальнее. Принцип тот же, что с коллекционными изданиями, которые, как давно заметили популярные музыканты, пользуются хорошим спросом, который ничуть не страдает от пиратства. В 2008 году группа Nine Inch Nails выпустила альбом Ghosts I-IV. сразу в нескольких версиях. Электронное издание можно было скачать задаром, за 75 долларов предлагались: Deluxe Edition с парой компактов, DVD с раздельными треками, диск Blu-ray с альбомом в HD-стерео и сопутствующим слайд-шоу, а также фотоальбомом в твёрдом переплёте. За триста долларов покупатели получали всё перечисленное плюс четыре виниловые пластинки и два отпечатанных на цветном принтере изображения, уникальных для каждой копии. Несмотря на солидную цену, 2500 трёхсотдолларовых экземляров разлетелись за считанные дни. К каждому проекту на Kickstarter прилагается длинный список наград, часто – весьма оригинальных. Даже в том случае, если кому-то захочется пожертвовать не десять долларов, а десять тысяч, то и ему найдётся награда по заслугам. Возможно, именно в такой системе заключается одна из причин успеха Kickstarter.

Farminers

Для их реализации нужны инвестиции. Мы предлагаем самый быстрый в России способ реализовать ваш проект.
Мы – ведущие IT-предприниматели и инвесторы, специалисты по развитию бизнеса, эксперты по маркетингу и продвижению.

Кроме того, у вас должен быть хотя бы один единомышленник. Умение увлечь людей своей идеей – первый тест на способность её реализовать.
После того, как вы поняли, что нуждаетесь в экспертизе и инвестициях – самое время составлять заявку. Форма заявки расположена здесь. Чтобы отправить заявку, нужно скачать образец, заполнить его требуемой информацией, при желании дополнить и загрузить обратно. Обратите внимание на технические тонкости.
В течение 2 недель после того, как заявка была отправлена, вы получите ответ: либо приглашение на круглый стол, либо предложение доработать проект. В письме с приглашением будут указаны все подробности предстоящего мероприятия, а также контакты, по которым можно держать оперативную связь.
На круглом столе вы защищаете свой проект перед экспертами Академии, а также другими соискателями. В среднем у вас будет около минуты на выступление и до 10 минут на уточняющие вопросы. Подробности о формате мероприятия вы найдете здесь .

По окончании круглого стола академики объявляют, с какими из представленных проектов готовы продолжать сотрудничество. Их авторам предлагают остаться на индивидуальные встречи: сначала с основателем Академии Игорем Мацанюком и другими академиками, а затем, если интерес взаимный и базовые условия устраивают обе стороны – с юристами, готовыми разъяснить все подробности и формальности.
При необходимости команда получает некоторое время на принятие решения. Когда оно принято, начинается процесс «заселения»: всем участникам команды необходимо закрыть предыдущие обязательства, а Академии – подготовить для них рабочие места, оборудованные по их собственным запросам. Параллельно идет процесс юридического закрепления договорённостей между Академией и командой.

Каждая команда получает место в удобном офисе и до $150 000, которые идут на зарплаты сотрудников, оборудование и программное обеспечение. Но главное – это постоянный доступ к академикам, которые на ежедневной основе общаются с разработчиками каждого проекта, всегда открыты к общению и готовы отвечать на вопросы. Кроме того, в рамках образовательной программы семинары и мастер-классы для резидентов проводят приглашенные специалисты, эксперты в отдельных областях интернет-рынка. В обмен Академия в каждом случае получает во владение 40% компании.

Следующие три месяца команды посвящают упорной работе над проектом. По окончании этого срока их ждет внутренний экзамен – необходимо отчитаться о ходе работы, об успехах и планах. Если экзамен пройден, команде дают еще три месяца на доработку проекта. Если нет – Академия и проект расходятся, прекращая сотрудничество.
Не более, чем через полгода после начала работы в качестве резидента Академии, проект проходит демо-день. В этом мероприятии участвуют стартапы, готовые к переходу на следующий раунд финансирования, и заинтересованные инвесторы.

Скачайте интересную брошюру “Стартапы Москвы” с реальными примерами и графиками.

Что скажите о статье?
Супер
100%
Есть что улучшить
0%
Проголосовало: 6

В заключении хочу выразить благодарность источником, откуда был почерпнут материал для подготовки статьи:

https://isif-life.ru/web/chto-takoe-startap-i-kto-takie-startapery.html

https://temabiz.com/terminy/chto-takoe-startap.html

https://sites.google.com/site/itbusinescenter/start-up—startap–kak-eto-rabotaet

https://chto-eto-takoe.ru/startup

Рейтинг
( Пока оценок нет )
admin@fin-gramota.ru/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Курс на новый продукт
Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
Идея
В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
Создатели стартапов молоды
Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
Стартаперы ставят на карту всё
Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли
Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
Проблемы с финансированием
Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.
Среди основателей нет технического специалиста
Основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, не включив в состав основателей технического специалиста, в том, что у вас нет хозяина продукта. Основатели бизнеса не владеют продуктом, потому что не разбираются в коде, а сотрудники или консультанты не владеют, поскольку им не принадлежит компания.
Неправильно сформирован состав учредителей
После того как вы основали свою команду, вам необходимо убедиться, что вы выберете рынок и возьметесь за продукт, который соответствует силе команды ваших основателей. Бизнесмены-основатели имеют больше шансов на успех со стартапами, требующими корпоративных продаж, в то время как команды с техническим образованием и опытом скорее преуспеют со стартапами, привлекающими пользователей самопроизвольно. И смешанные (или т.н. сбалансированные) команды добиваются успеха со всеми типами стартапов за исключением тех, которые требуют большого количества корпоративных продаж.
Основатели не изменяют бизнес модель совсем или изменяют слишком часто
Основатели, которые меняют свою бизнес модель 1 или 2 раза, имеют на 100% выше рост пользователей и на 48% меньшую вероятность преждевременного масштабирования.
Основатели не слушают потребителей
Решение об изменения бизнес модели почти всегда принимается на основании неполной информации и в условиях крайней неопределенности. Но усилия по налаживанию обратной связи через взаимодействие с клиентами значительно увеличивают шансы принятия правильного решения. Обнаружено, что стартапы, которые отслеживают свои показатели и слушают клиентов, имеют на 400% больший прирост пользователей.
Масштабирование без проверки рынка
И в заключении одна из самых критических ошибок, которые обнаружили авторы исследования, состоящая в том, что основатели слишком торопятся с получением результатов и масштабируют свой бизнес преждевременно до формирования своего рынка и рационализации процесса привлечения клиентов. Обычно те, кто привлек много денег или имеет много решимости, в результате, как правило, медленно умирает. Если нет ни того, ни другого, то, скорее всего, смерть будет быстрой. Результаты исследований показывают, что стартапы, которые масштабируются, после внедрения продукта на рынке привлекают в 3,2 раза больше денег, и имеют в 1,5 раза более интенсивный рост пользователей. Интересно, что стартапы, которые масштабируются преждевременно, работают столь же долго, как стартапы, которые масштабируются своевременно.
Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять